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[摘要]一股由年輕人主導，百花齊放、鼓舞人心、包容性強的科技創業熱潮正在印度涌動。
今年11月，軟銀創始人孫正義發布《財務報告》時稱，“我們相信印度的發展處在一個新的轉折點上，未來十年印度將持續強勁增長。”
除了軟銀，硅谷孵化器500 Startups在印度市場表現也相當活躍。500 Startups印度合伙人潘卡基·耆那(Pankaj Jain)在接受騰訊科技專訪時表示，印度目前有四五十家加速器，包括微軟加速器、GSF創業加速器、《印度時報》旗下的Tlabs加速器等。隨著越來越多本土加速器的出現，初創公司擁有了更多的選擇權。但由于一部分加速器對外部環境的變化適應得不夠快，兩年之后，可能就會被淘汰。
當問及如何看待印度創業生態系統時，Pankaj表示，2007年，創業被認為是冒險、瘋狂的事。那時多數人會選擇去咨詢、銀行業工作，或為谷歌(微博)、麥肯錫等大公司打工，所以初創公司招人、留人相當困難。2008年，全球金融海嘯使得很多公司不得不進行大規模裁員。
2011年，印度一批初創公司開始興起，如Flipkart, Snapdeal, Let’s Dial等，這些公司發展迅猛，吸引了很多來自摩根大通等知名企業員工的加入。與此同時，大批海外印度裔人才回流，包括一些海歸精英及出生在美國、新加坡等地的印度裔**工程師，這一波回流助推了印度創業潮的涌動。
2011-2012年間，印度主流媒體開始關注報道初創公司，大眾，尤其是父母也開始慢慢接受并認可孩子的創業想法。部分印度人有朋友在Facebook、Twitter等地方工作，了解到這些公司上市后市值多少，朋友賺了多少，他們也嗅到了**的商機。
高盛的分析報告指出，2015年，新興市場的經濟狀況將得到改善，發展令人矚目。報告預測，2016年印度GDP增長將突破6.8%。
現在正是印度創業的黃金時代，一股由年輕人主導，百花齊放、鼓舞人心、包容性強的科技創業熱潮正在南亞涌動。在那里，資本和創業者們都在為創建印度的“蘋果”而努力。
印度創業熱潮漸起
《印度時報》互聯網前幾席執行官薩強·賈萬尼(Satyan Gajwani)
出生在美國邁阿密，斯坦福大學畢業后不久來到印度。自2012年起，薩強擔任《印度時報》互聯網前幾席執行官，開始在全球范圍內進行尋找合作伙伴，進行投資、并購。比如今年美國**新聞網站Huffington Post，Business Insider都與《印度時報》合作推出了印度版。
薩強在接受騰訊科技采訪時表示，自己在印度呆了已將近六年，但明顯感受到過去六個月所呈現出來的爆發式的創投熱潮是**的。
并且大多數印度消費型初創公司是直接與Facebook，谷歌、亞馬遜等全球巨頭競爭，對產品的標準要求并不低。另外，積更的一面是印度涌現出越來越多的技術人才，但他們還不擅長跨部門工作，比如產品、設計和市場營銷，仍然需要多種人才來支撐一個完整的解決方案。
重要的是，年輕人對待創業有了實質性的轉變。兩年前，六七成印度理工學院的畢業生會選擇咨詢、銀行業，但這種觀念正在悄然發生著改變，互聯網創業已成為了年輕人新的選擇。盡管創業失敗后，社會對他們的態度遠不及硅谷那般寬容，但還是有一些投資人會欣賞他們。
薩強透露，“我就喜歡雇傭有失敗經歷的創業者，因為很多時候創業失敗并非個人原因，而取決于市場、大環境等。事實上，我們公司內部目前更**的員工是那些曾經創業失敗的人，他們都成為了各自業務的**人，因為他們內心仍然保持著創業的激情。”
就印度融資環境而言，初創公司用戶數短時間內積累到50萬時就可以開始融資。隨著天使網絡的興起，早期融資環境正在慢慢完善。印度整體的創投環境已經有五年前中國的影子。
薩強告訴騰訊科技，很多人說印度創投生態體系不成熟，主要體現在投資并購項目少，缺乏退出機制。他表示，快速退出能讓投資者有資本進入下一輪融資。但在印度，傳統VC過去十年間很少有退出的。
一方面，很少有大公司收購小規模的互聯網公司;另一方面，很多互聯網公司發展了六、七年，拿到過幾輪融資，估值高，而規模又沒達到上市，處在一個尷尬的位置。投資者對回報的不確定性澆滅了他們的冒險熱情。但更近幾年整體環境有所改善，傳統VC的冒險勁頭也在上升。
印度“蘋果”將來自電商?
印度電商Snapdeal創始人兼CEO庫納爾·貝爾(Kunal Bahl)出生在印度，就讀于美國賓夕法尼亞州沃頓商學院。2010年創辦Snapdeal，是一家電商公司，旨在為買賣雙方創造改變人生的生活體驗。今年10月底，拿到軟銀6.27億美元的融資，使其2014年的融濁凹杠額接近10億美元。短短四年，Snapdeal目前的年增長率已高達600%。
庫納爾在接受騰訊科技采訪時表示，Snapdeal剛開始想做的是團購，2012年初來中國的一些企業參訪，回去后，一夜之間改變了商業模式，從一家以服務為主的公司轉型至以產品為主的公司。
庫納爾回憶道，剛創業時，辦公室設在德里一棟公寓的地下室，剛開始招人特別困難，當時自己主要通過Linkedin來招員工，而現在Snapdeal已經擁有一支超過2500名成員，年輕又充滿活力的強勁團隊。與此同時，Snapdeal正在孵化前幾期跟移動技術相關的創業項目，庫納爾希望能將所學的經驗教訓分享給創業者，助他們一臂之力。
談到投資并購，庫納爾希望Snapdeal開發一個**的技術平臺。本周一，Snapdeal剛完成對Wishpicker的收購，Wishpicker是一家使用機器學習技術提供禮物購買推薦的平臺，這也是Snapdeal迄今完成的第五筆收購。
當問及下一個”蘋果“是否會出現在印度時，庫納爾的答案是YES。他說看到阿里巴巴今年成功上市，他對印度不斷蓬勃發展的企業充滿信心。他也表示，與之前相比，印度整個社會對創業者更為尊重，對創業失敗也更為寬容。
印度的電商正經歷著指數式的增長，據市場研究機構Gartner的發布報告，印度智能機的銷量在過去兩年內顯著增加。目前國內生產商銷售的智能機價格低至每部70美元，且已占據了50%左右的市場。他們瞄準了之前不能企及的大部分偏遠地區。庫納爾表示，Snapdeal要致力于**印度移動電商的變革。
印度“蘋果”的出現尚遠
People’s Group創始人兼CEO 阿努帕姆•米塔爾(Anupam Mittal)畢業于美國波士頓大學，曾被《彭博商業周刊》評為印度更有影響力的50人之一，他更為人所熟知的創業項目是Shaadi.com，一家類似于世紀佳緣的婚戀網站。
阿努帕姆分享說，自己1998年創業時，根本沒人相信互聯網，拿著方案去雅虎卻遭到周圍人的質疑?，F在印度創業仍處于初期階段，但從過去幾年的情況來看，機會無窮，創業者的冒險意識在不斷加強，孵化器和加速器也在不斷普及。
更好的投資者是那些本身就是創業的，因為他們懂得創業的種種艱辛。阿努帕姆有過無數次的創業經歷，現在為早期項目提供資金，同時希望能幫助創業者認清方向，快速成長，目前他投資的公司已有四五十家。
與庫納爾相比，阿努帕姆對未來能否出現“蘋果”級公司判斷更為保守一些，他說雖然目前我們有一些**企業如Infosys, 塔塔等，但要創辦Facebook、蘋果這樣的企業需要龐大的市場作為根基，目前似乎還比較遙遠。
談及并購問題，阿努帕姆表示，與兩三年前相比，情況仍然不是那么樂觀。此前Facebook收購了印度前幾家公司，然后整個團隊都搬往加州;思科和雅虎也收購了一些公司，但除了《印度時報》今年完成了一筆超過200萬美元的收購，其他基本是以10-200萬美元的價格區間收購的。他希望在未來看到更多印度本土的大公司收購小規模的互聯網公司。
印度互聯網發展的人口紅利
2013年5月，《紐約時報》發表了一篇題為“印度中產階級：增長引擎還是松動齒輪”的文章，來探討人們是否高估了這一階層的消費潛力。印度擁有13億人口，中產階級占總人口的1/4，數目幾乎與美國總人口相當。
麥肯錫預測，印度人口紅利將成為其互聯網增長的關鍵動力。印度的網民人數有望從2013年的1.5億增加至2018年的5億。
Pankaj在接受騰訊科技專訪時分享了一個小故事。他回憶說，2010年來印度，他的司機連飲水問題還沒解決。而今年早些時候，同樣是那位司機在Pankaj的Facebook上留言說，“先生，如果您在德里，請通知我。”也就是說，四年前連飲水問題都未能解決的人，現在已可以通過智能手機給Pankaj發送Facebook消息。
印度錯過了PC革命，PC對于普通消費者而言仍然昂貴。目前印度有相當一部人接觸互聯網更先是從智能手機或平板電腦開始的。
中國目前的用戶是購買新的智能機取代舊的;但印度的用戶購買智能機取代的是原來的功能機，比如20美元的諾基亞手機?！稌r代周刊》本月宣稱，印度將成為全球**大智能手機市場。這也是為什么國內外手機品牌商競相搶奪印度這塊蛋糕的原因。
