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傳統企業——這里特指的是加工制造業，在當下祖國山河插遍電子商務大旗的時刻，如何向網上、向電商的過渡?或許每個領導都想提升公司業績，但電子商務好似一個麥田怪圈，讓人傾注，又讓人不敢輕易靠近。
回前幾98年電子商務方興未艾，真正紅紅火火起來應該是2001年。此時企業電子商務真正占據了主導地位。而傳統行業，諸如重工、化工、輕工以及制造等等行業，始終對于電子商務亦步亦趨。更多的，還是在進行電子化，而非商務化。或者說，**滿足的是做個網站、掛上產品、放上電話，僅此而已。在有更好意識的，做下SEO算是到更了。那么是否是傳統企業封閉而裹足不前?還是平臺不足以支撐其產品?
都不是。原因在于沒有成功案例，在中國這個土地上，缺乏的是創新者。中國的整體創新與跟隨者的分布，成“水滴狀”，而非普遍的橄欖形，甚至連金字塔形都不是。從某種程度來看，產品、技術上創新意識的缺乏，象病毒一樣彌漫在傳統企業**周圍。而同時，中國創新的成本與風險較大，都讓企業邁向電商時代的步伐變得沉重。
但本文闡述的，將不**是老生常談的現象，也不單單提及本質。我們能做的有很多，在這樣一個巨大市場空缺的期間，每個傳統企業期待的是一個**或者適合的推動者——一個加工制造業的重型商城。不是淘寶，也不是阿里巴巴，也不是京東。某種意義來看，這個商城販賣的商品，包含了個人(個體老板)，也包含大型企業采購訂單。因此，沒有具體X2X之類的標簽可貼。只要有盈利空間，自然會有專家為其研究個學術名稱。
既然淘寶上都可以賣殲六(退役)，為什么吊車和車床不能上網販賣?當然，作為具體操作，我想更多的可以借鑒淘寶商城，當然**是形式。更多的是要有前幾特的方式與其企業特性能結合。傳統企業在互聯網的經驗和人力都是更少的，甚至一家營業額上十億的重工企業，未必有自己的網絡部。那么就必須有好的網站數據接口能與其企業網站數據對接，同時有完善的呼叫中心，代為提供整套營銷服務。但正是這樣協助代銷模式，才能從中受益——產品抽成的形式是未來這個綜合平臺的盈利主導，而非廣告和店鋪費用。而對于現實企業的現實眼光來看，只要有訂單來了，雙贏不是不行。
當然這種假設的方式與平臺，或許沒有足夠論證。但貴在突破，現有的困局不能為此裹足。越多人的探索，越多的嘗試，我們就越靠近那把開啟寶藏的鑰匙。在這個領域，機遇是無處不在的。
如果某天，一個老板從網上下訂單，購買了一架叉車，請別感到奇怪。因為未來的生活，只要不犯法的，都可以放到網上賣。關鍵是如果轉換思維，進行模式的創新。只有創新的人，才會有肉吃...
傳統企業電子商務創新之路，多多交流。
