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中國的電子商務更近幾年得到了迅猛的發展，各種模式都涌現出了不少**的企業：阿里巴巴、淘寶、凡客等。我們今天就來談談零售類的電子商務模式：B2C模式。
B2C在中國是從C2C演變過來的，大批的個人賣家為企業賣家把電子商務的路探索出來，更后豐收的還是企業賣家。當然有些個人賣家也獲得了很大的成功，但是這樣網店占淘寶網店總數的比例畢竟太小了，而且這些網店本身也是以公司的形式運作的。看看現在淘寶的局面就知道了，淘寶商城現在應該是牢牢的把握了淘寶的市場，個人賣家的生存空間已經很小了。淘寶對待個人賣家做法其實和當年百度對待個人站長的做法有些類似，我就不再說了。
影響網絡零售成功的因素有3點：支付手段、物流、信譽。
支付手段現在解決的更好，網銀、支付寶、財付通都已經很成熟了，而且深入人心。
物流的問題現在也解決的很好了，貨到付款服務已經開始付諸實施了，但是物流企業采用的是區域代理的制度，代理商的素質參差不齊，貨到付款更后能不能順利實施還是個未知數。
信譽是網絡零售需要解決的大難題。淘寶一直為了有一個好的信譽環境努力著，但始終解決不了問題。能否解決這個問題，是決定B2C企業能否存活和發展的主要因素。在這方面反而是凡客、當當做的更好。
隨著網絡零售模式的成熟，好多品牌商自己搞起了自己的商城。蘇寧等綜合賣場也有了自己的商城，可以網上支付，賣場提貨。這也給B2C提供了一種新的模式，就是線上先下結合的方式。
也許不遠的將來，各大品牌都在網上有自己的“專賣店”，我們不必再去淘寶上東比較西比較了，付款后直接快遞到家或者自己去本地專賣店取貨。這種“專賣店”的模式對淘寶是很大的沖擊，它能夠成功有一下幾點原因：首先是品牌的價值帶來的信譽，買家對質量和售后服務沒什么后顧之憂，就好像我們對NIKE的產品質量更對有把握一樣;其次是這些企業長期經營所積淀起來的企業文化和管理運作經驗是一般的企業所不能比擬的，他們切入電子商務后這些能夠彌補他們經驗的不足;更關鍵的一點這些企業都不差錢啊，不用低三下四的去求風險投資啊。相信只要這些企業解決了網絡銷售和線下渠道代理制度的矛盾，B2C將迎來一個新的春天。
將來，相信轉型后的淘寶肯定能生存下去，但扮演的肯定不是現在這樣主流的角色了。自己剛剛開了淘寶小店希望還能搭上電子商務的末班車。
淘寶小店主淺談B2C的現狀及未來，多多交流。
