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    近幾年，包括電子商務(wù)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)為中國(guó)中小企業(yè)提供了一個(gè)新的營(yíng)銷(xiāo)渠道并帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)會(huì)。中國(guó)的中小企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解了全球化，開(kāi)拓了企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的思路。

    中國(guó)擁有13億人口，人口的優(yōu)勢(shì)使國(guó)內(nèi)的服裝、紡織、玩具等勞動(dòng)密集型企業(yè)發(fā)展迅速。全球1/4的吸管來(lái)自中國(guó)，1/3的襪子是中國(guó)制造，7/10的玩具M(jìn)ade in china。但是好景不長(zhǎng)，如今的“中國(guó)制造”卻陷于寒冬之中。

金融危機(jī)，電子商務(wù)成救命稻草

    美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)，讓全球一體化格局下的中國(guó)也難逃此劫。在中國(guó)，更直接的就是對(duì)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了負(fù)面影響。全球金融的不景氣，原材料的上升，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的壓力已經(jīng)讓不少中小企業(yè)苦不堪言，而人民幣升值更是讓企業(yè)利潤(rùn)嚴(yán)重縮水甚至虧損。  
    馬云所說(shuō)的寒冬已然來(lái)臨，中小企業(yè)開(kāi)始尋求各種出路應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)。一方面在于成本的控制，用信息化工具來(lái)加強(qiáng)資金管控、加快資金使用率、降低資金使用成本是當(dāng)前管理者更關(guān)心或正在付諸實(shí)施的工作。另一重要方面就是要推銷(xiāo)出自己的產(chǎn)品，在這其中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)擴(kuò)展自己的原有營(yíng)銷(xiāo)渠道，發(fā)展新的客戶(hù)創(chuàng)造利潤(rùn)成為中小企業(yè)如今的前幾選。能使中小企業(yè)在信息方面不像原來(lái)一樣阻塞，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展需求會(huì)更加敏銳。通過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)站平臺(tái)上的資源和自身的快速轉(zhuǎn)型，能保持企業(yè)的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，突破了中小企業(yè)交流的時(shí)間和空間的限制，拓寬并加速了企業(yè)間的信息溝通。事實(shí)證明，一些中小企業(yè)早期通過(guò)低成本的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)獲得了顯著的回報(bào)，能有效幫助中小企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)，減少開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流。如此以來(lái)，更多的中小企業(yè)開(kāi)始相信電子商務(wù)的能效，并積更參與其中。
    但是很多的中小企業(yè)都踏入了同一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為很簡(jiǎn)單，電子商務(wù)不外乎是給企業(yè)添置臺(tái)天電腦，去阿里巴巴之類(lèi)的B2B,B2C網(wǎng)站開(kāi)個(gè)店面就可以為自己的產(chǎn)品打開(kāi)一條新的銷(xiāo)售渠道。尤其在當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)似乎成了中小企業(yè)的救命稻草一般，“只要有了企業(yè)的網(wǎng)站，就能通過(guò)網(wǎng)站宣傳產(chǎn)品熬過(guò)冬天。”其實(shí)，這是部分管理層對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。因此，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣的投入模式是跟品牌地位、產(chǎn)品定價(jià)策略等密切相關(guān)的，要把資金投資在正確的地方才能成為創(chuàng)新升級(jí)的新動(dòng)力。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，三大內(nèi)容不可少

    在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)整體中，網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站推廣、客戶(hù)服務(wù)缺一不可。網(wǎng)站建設(shè)是基礎(chǔ)，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)推廣是核心，客戶(hù)服務(wù)是保障。要想用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)完成自我救贖，就要改變企業(yè)自身的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式，提升信息化水平，加深對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)和理解。
    如今的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，不是單純的一臺(tái)電腦一根網(wǎng)線(xiàn)坐地等錢(qián)，也不是簡(jiǎn)單的做一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站就行了的。網(wǎng)絡(luò)只是一個(gè)平臺(tái)，提供信息、交流。中小企業(yè)要想擴(kuò)展一條真正的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道，應(yīng)該投入足夠的資金在硬件上，更要花費(fèi)足夠的時(shí)間與精力去探索這條之前陌生的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)之道。
    中小企業(yè)的過(guò)冬并不是一件難事，提升自身的軟硬件實(shí)力，不斷豐富自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)，只有這樣積更意義的行動(dòng)，從能促進(jìn)中國(guó)電子商務(wù)在寒冬中的發(fā)展。危機(jī)將變成機(jī)會(huì)，寒冬將變成暖冬。使中國(guó)的中小企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展。

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