作為一個老牌的社區(qū)網(wǎng)站，天涯在經(jīng)歷了艱巨的贏利過程后迎來了上市機會，這引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)界的熱議，天涯上市后是否能給社區(qū)網(wǎng)站帶來更多活力成為爭辯焦點。但在互聯(lián)網(wǎng)著名評論人士、一起網(wǎng)CEO謝文看來，天涯有其自身的特別性，是其他社區(qū)網(wǎng)站所無法鑒戒的，因此即使天涯上市了，也無法轉(zhuǎn)變社區(qū)網(wǎng)站的現(xiàn)狀。
自中國證監(jiān)會宣布創(chuàng)業(yè)板征求看法稿之后，3月24日，深交所召開“創(chuàng)業(yè)板首發(fā)治理措施創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)投機構(gòu)座談會”，海南天涯在線(以下簡稱天涯)等13家創(chuàng)業(yè)企業(yè)出席了會議。有業(yè)內(nèi)人士分析，天涯有看在創(chuàng)業(yè)板上市。
作為一個老牌的社區(qū)網(wǎng)站，天涯在經(jīng)歷了艱巨的贏利過程后迎來了上市機會，這引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)界的熱議，天涯上市后是否能給社區(qū)網(wǎng)站帶來更多活力成為爭辯焦點。但在互聯(lián)網(wǎng)著名評論人士、一起網(wǎng)CEO謝文看來，天涯有其自身的特別性，是其他社區(qū)網(wǎng)站所無法鑒戒的，因此即使天涯上市了，也無法轉(zhuǎn)變社區(qū)網(wǎng)站的現(xiàn)狀。
天涯無法代表互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展程度
作為一個老牌的社區(qū)網(wǎng)站，天涯剛剛渡過它的九歲誕辰。經(jīng)過九年的精耕細作，天涯擁有了超過1700萬的注冊用戶、9000萬的PV值，并集合了一批具備必定花費才能的白懂得員。
謝文顯然也認同天涯的影響力，在他看來，天涯不僅為讀者供給信息，同時也供給很多憂國憂民的帖子，天涯的人文情感關(guān)心以及湊集起來的大批寫手使它成為一個在社會很多階層都有相當(dāng)影響力的網(wǎng)站。
但同時，謝文認為天涯只是一個BBS——只是多種社區(qū)網(wǎng)站情勢中的一種，天涯不能代表互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，也不能代表互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展程度，更不能代表互聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展方向。
“天涯以內(nèi)容取勝。我認為天涯更像是一個社會化媒體，它的重要行動就是傳播信息。當(dāng)然，天涯和新浪還是有差別的，后者是通過和紙媒合作，為讀者供應(yīng)大批的紙質(zhì)媒體消息，而天涯走的是社會化媒體之路，它湊集了大批寫手，讓大家都貢獻內(nèi)容。”謝文這樣為天涯下定義。
讓人們輕易得出天涯無法代表互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展程度結(jié)論的另一論據(jù)便是天涯的贏利程度。天涯這些年來的精耕細作使得它的用戶具有極強的粘性和主動性。天涯社區(qū)的用戶較國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶的均勻程度層次較高，花費力較強。然而，超過1700萬的注冊用戶、9000萬的PV值和具備必定花費才能的白領(lǐng)階層的受眾定位并沒有讓天涯獲得與之相匹配的贏利。固然天涯CEO邢明一直夸張?zhí)煅囊呀?jīng)開端贏利，并預(yù)計2008年天涯純利潤將達到幾千萬元國民幣，但是和騰訊的30多億元收進相比，天涯的收進實在稱不上多。
而且由于社區(qū)網(wǎng)站總的市場范圍有限——不久前揭曉的2007年度中國互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2007年中國社區(qū)網(wǎng)站市場范圍達到5.5億元國民幣。即使在未來幾年里保持30%的年均增加速度，社區(qū)網(wǎng)站市場范圍在幾年內(nèi)也達不到新浪一家門戶網(wǎng)站2007年2億4610萬美元的凈營收。因此天涯社區(qū)的收進增加將有限。
“天涯模式無鑒戒意義”
但無論如何，作為社區(qū)代表性網(wǎng)站之一的天涯的上市還是讓很多社區(qū)網(wǎng)站從業(yè)者看到了盼看。但謝文給他們潑了盆冷水，他認為天涯上市只是“多年媳婦熬成婆”的成果，是對其長期堅守的一種回報。通過上市，天涯可以融得一些資金，讓自己的日子好過一些。但天涯上市這一事件在互聯(lián)網(wǎng)界將不會產(chǎn)生太大的影響，對其它社區(qū)網(wǎng)站也沒有任何鑒戒意義，“由于不是所有社區(qū)網(wǎng)站都能湊集如此大批的有質(zhì)量的寫手。”謝文說道。
謝文的觀點是，像天涯這樣的社區(qū)網(wǎng)站只有拜訪量足夠大，才干吸引一些廣告主來投放廣告。由于廣告主對社區(qū)網(wǎng)站的廣告后果是持猜忌態(tài)度的，廣告主更愛好新浪這樣的門戶網(wǎng)站。
“天涯的格調(diào)又比擬高，它不愿意往做一些花花草草、買賣道具之類的廣告，或者通過虛擬道具贏利，所以天涯只能把持本錢，通過低本錢的方法保持運轉(zhuǎn)。天涯在社區(qū)網(wǎng)站中是屬于艱難型的、低成長、低本錢的網(wǎng)站。”謝文在持續(xù)分析天涯難獲得廣告時作了如是表現(xiàn)。
一組數(shù)據(jù)似乎驗證了謝文的說法。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前中國有79萬家獨立網(wǎng)站，80%以上擁有獨立的社區(qū)。但是，50%左右的社區(qū)網(wǎng)站收進依舊來自廣告，贏利模式單一。該調(diào)查還顯示，47%的社區(qū)網(wǎng)站站長預(yù)計2008年網(wǎng)站營業(yè)收進要少于1000元，無收進的網(wǎng)站占總體比例的14.9%.可以說，目前一半以上的社區(qū)網(wǎng)站仍沒找到贏利道路。
但社區(qū)網(wǎng)站要想贏利又必需在個性化與規(guī)范化、保證內(nèi)容純粹和貿(mào)易摸索中進行艱巨的平衡。為數(shù)不少的用戶離開，是由于他們并不愿成為廣告的“宿主”。據(jù)一些線上監(jiān)測公司的數(shù)據(jù)顯示，相較于其他類型網(wǎng)站，社交網(wǎng)站用戶對廣告的點擊率極低。谷歌1月31日宣布2007年第四季度財報時也承認，自己當(dāng)初花費9億美元與MySpace達成的廣告合作后果并不幻想。天涯CEO邢明也承認，天涯全站的廣告甚至都沒有措施和新浪的首頁廣告相比。而且，由于天涯的網(wǎng)友比擬挑剔，他們特別反對貿(mào)易氣氛過于濃重，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)廣告在天涯不具備更大的成長空間。
所以謝文也不得不承認，天涯通過艱巨的努力能實現(xiàn)盈利已經(jīng)是非常不輕易了，“天涯算是這一類社區(qū)平臺的佼佼者了。但它還是不具備鑒戒意義，理由很簡略，只要天涯自身不出標題，就沒有哪個社區(qū)網(wǎng)站能凝聚那么大批的寫手。”謝文表現(xiàn)道。
社區(qū)平臺將是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向
對于自己建立的一起網(wǎng)，謝文表現(xiàn)不贊成一些媒體將其定位為普通的社區(qū)網(wǎng)站。
“我要做的是社區(qū)平臺，是底層的平臺，不是和網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)等概念并列的、人們習(xí)慣意義上所說的社區(qū)網(wǎng)站。建設(shè)好這個平臺后，我們就可以在上面架構(gòu)資訊、游戲等內(nèi)容。”謝文說道，“一起網(wǎng)是我近年來對Web2.0的懂得的一個在線嘗試，其創(chuàng)新將重要體現(xiàn)在三個方面：首先，一起網(wǎng)的架構(gòu)包含SNS概念但不限于SNS，包含社區(qū)概念但不限于社區(qū)。一起網(wǎng)是一個社區(qū)的平臺，Web2.0只是其中的一部分。其次，以前互聯(lián)網(wǎng)在用戶數(shù)和用戶體驗之間存在一個悖論，用戶多了用戶體驗就會降落，一起網(wǎng)將努力解決這個悖論。其三，盼看向美國的幾大SNS網(wǎng)站看齊，搭建一個開放的架構(gòu)。”
而謝文選擇建設(shè)社區(qū)平臺的理由是，后者將成為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向。“誰擁有了社區(qū)平臺，就擁有了制定規(guī)矩的才能。”謝文對社區(qū)平臺的前景布滿了等待。
至于一起網(wǎng)的贏利模式，謝文似乎絲毫都不擔(dān)心，“在做好的情況下，我基本不擔(dān)心一起網(wǎng)的贏利。我們的贏利模式確定是從Web1.0處轉(zhuǎn)化過來的，這就像從Dos升級到Windows，但假如在Windows模式下干不了Dos模式下的事情，那還叫什么升級？高級必定包含低級。在Web2.0時代還擔(dān)心贏利模式，那就是笑話。”
