至于停牌原因，浙大網(wǎng)新證券代表許克菲向《證券日?qǐng)?bào)》記者流露，此次停牌重要是涉及和股東之間的關(guān)聯(lián)交易。她告訴記者，若此次事項(xiàng)成功，將會(huì)對(duì)浙大網(wǎng)新的業(yè)務(wù)架構(gòu)產(chǎn)生必定影響。
曾經(jīng)在資本市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨的“浙大系”如今已面目全非，僅有浙大網(wǎng)新還在獨(dú)自支撐大局。那么浙大網(wǎng)新現(xiàn)在的事跡，又能否帶領(lǐng)“浙大系”突出重圍？
整合是前途所在嗎？
坊間風(fēng)聞，浙大網(wǎng)新如今的停牌是否是再次整合或融資，出擊資本市場(chǎng)，拓展軟件外包發(fā)展之路？
浙大網(wǎng)新證券代表許克菲表現(xiàn)：“公司暫時(shí)無融資打算。目前我們有事項(xiàng)需要跟證券交易所進(jìn)行溝通，還存在不斷定性，所以沒有措施表露，但是我們會(huì)盡快把初步溝通的成果，在得到交易所的看法之后，向投資者頒布。”
記者接洽到浙大網(wǎng)新獨(dú)立董事張仁壽，他表現(xiàn)對(duì)停牌事宜并無獲悉。
回想有別于其它高校系上市公司，由零碎企業(yè)整合而來的浙大網(wǎng)新，自成立之初就動(dòng)作不斷，難怪投資者對(duì)其猜測(cè)紛紛。
浙大網(wǎng)新成立于1994年，于2001年上交所上市。其內(nèi)部材料表露，出生之初，浙大網(wǎng)新就被賦予了非凡的使命——透視“南派”高校上市公司，高舉“打造中國軟件與網(wǎng)絡(luò)航母”。成立之初，浙大網(wǎng)新重要依附銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行IT設(shè)備的分銷業(yè)務(wù)。
渤海證券電子信息分析師崔健指出，“浙大網(wǎng)新本身起源于重組的企業(yè)，不斷通過整合來整合本身的資源。”浙大網(wǎng)新通過整合完成了兩次美麗的演變，然而演變之后的浙大網(wǎng)新是否能化蛹成蝶？記者試圖還原一個(gè)真實(shí)的浙大網(wǎng)新。
浙大自然主營業(yè)務(wù)是羽絨，網(wǎng)新借殼后必定會(huì)重新注進(jìn)IT概念，其先將羽絨業(yè)務(wù)以現(xiàn)金方法全部賣掉后，然后通過注資北京曉通網(wǎng)絡(luò)、喜思軟件，重組圖靈信息科技，受讓浙江宇通公司等健全I(xiàn)T系統(tǒng)，購置、增資、受讓、組建IT業(yè)務(wù)。目前主營業(yè)務(wù)為軟件、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)等。浙大網(wǎng)新完成首次的美麗演變。
然而在殘暴的IT業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，剛完成第一次演變的網(wǎng)新心有余而力不足，難以一步登天，實(shí)現(xiàn)成立之初“軟件和網(wǎng)絡(luò)”航母的美麗幻想。此時(shí)的浙大網(wǎng)新只能奢看著上天能賜一副鎧甲，來抵抗明槍暗箭。
成立之初的艱巨，似乎又一次沒有打垮浙大網(wǎng)新，追趕北大青鳥、紫光、東軟及中國IT第一方正成為網(wǎng)新的目標(biāo)。IT產(chǎn)品分銷、軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成、軟件出口一直是浙大網(wǎng)新三大塊重要注進(jìn)的IT資產(chǎn)。并控股國內(nèi)外上市公司、建科技產(chǎn)業(yè)園和軟件出口基地，以多元化的經(jīng)營道路標(biāo)新創(chuàng)新，接軌國際參與全球競(jìng)爭(zhēng)。完成第二次演變。
高校系弊病影響發(fā)展？
如今的浙大網(wǎng)新以節(jié)能環(huán)保，外資合作為噱頭，當(dāng)局不斷向外傳遞著后市可預(yù)感為黑馬的訊息，浙大網(wǎng)新是否像外界傳言迎來春天？
崔建分析到：“浙大網(wǎng)新重要業(yè)務(wù)是軟件外包、系統(tǒng)集成、硬件代理。軟件外包成為浙大網(wǎng)新的一個(gè)亮點(diǎn)，以高速度增加，機(jī)電總包排名前列，受益于國家的環(huán)保，代理這塊現(xiàn)金流比擬好但并不能帶來宏大收益，硬件方面并無自己的品牌。終端設(shè)備不會(huì)有特別大的高增加，重要通過子公司一些網(wǎng)點(diǎn)來銷售重要設(shè)備，并無特別大收益。集成和軟件這塊重要隨行業(yè)整體，目前來說全部行業(yè)增加在20%，短期內(nèi)很難取得爆發(fā)性的增加。”
浙大網(wǎng)新的身世也打破了高校系上市公司的慣例，浙大為背景的盤算機(jī)公司零零碎散，并不具范圍，而不能占用教導(dǎo)經(jīng)費(fèi)辦企業(yè)也是學(xué)校的初衷，資源重組成為浙大網(wǎng)新建立起來的唯一方法。
浙大作為發(fā)起人，以浙大占股的盤算機(jī)公司為重要出資者，浙大間接控股。網(wǎng)新控股動(dòng)作不斷，引進(jìn)浙大以外的股東，以受讓方法終極持有自然科技股份占總股本的22.63%，成為自然科技第一大股東。并且擴(kuò)大脈絡(luò)，收購、重組海納精良資源，網(wǎng)新控股完成對(duì)浙大自然的收購也成功借殼上市。
固然浙大網(wǎng)新是由盤算機(jī)企業(yè)組建整合而成，時(shí)任浙大網(wǎng)新總裁陳純也曾說過網(wǎng)新采用的是企業(yè)直接控股，重要是企業(yè)的治理模式。固然網(wǎng)新把自己和浙大的關(guān)系已經(jīng)劃分得相當(dāng)明白，但是記者發(fā)明，浙大網(wǎng)新的高管中，在浙大任職的不為少數(shù)，其仍然還是脫離不了高校系在治理和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)缺乏弊真?zhèn)€暗影。
許克菲對(duì)浙大網(wǎng)新可能存在的高校系弊病并不擔(dān)心：“確實(shí)有很多高校系企業(yè)存在校企不分家情況，我們公司團(tuán)隊(duì)成員大多數(shù)畢業(yè)于浙大，或者曾經(jīng)是浙大的老師，但是大多數(shù)具有十幾年經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不同于一般的高校系企業(yè)有行政附屬概念，公司是純粹的市場(chǎng)化運(yùn)作，浙大對(duì)網(wǎng)新更多的是起源于技巧、人力資源方面的支撐。”
崔健表現(xiàn)浙大網(wǎng)新對(duì)浙大還是有必定依附,仍然有別于清華同方等其它高校系企業(yè)，“同方也是在依附清華的師資科技資源，多依企業(yè)整合而來，國內(nèi)高校系上市公司有各自的背景，浙大網(wǎng)新依附浙大的實(shí)力，其軟件方面也有必定的支撐，每年不少軟件外包職員畢業(yè)于浙大，浙大和同方等高校系公司實(shí)在涉及范疇各不雷同，在業(yè)務(wù)方面并無可比性。”
浙大系何時(shí)迎來春天？
浙大系曾有一個(gè)名字浙大蘭德若隱若現(xiàn)，2002年5月3日，“浙大蘭德”在香港創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。浙大網(wǎng)新的總裁陳純和浙大海納的總裁趙健都分辨擔(dān)負(fù)浙大蘭德的董事，并且分辨通過上市時(shí)的治理層股東和浙江快威看息個(gè)人股東的身份直接和間接持有浙大蘭德的股份。浙大蘭德遠(yuǎn)不是浙大系的直屬企業(yè)。甚至有傳言浙大蘭德是浙江大學(xué)一幫教授自己合辦的公司，只不過借浙大牌子打了個(gè)“擦邊球”，熱炒一把，難以撐起浙大招牌。
2003年，浙大海納被浙大轉(zhuǎn)讓給飛天集團(tuán)下屬的民營企業(yè)，轉(zhuǎn)讓價(jià)款將近3億元。隨后，浙大海納以巨額擔(dān)保、銀行存款失落、巨虧等情勢(shì)被飛天系掏空。浙大系史上，風(fēng)光一時(shí)的海納在飛天系的一手把持下也終于暗淡墜落。2006年末，海納已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債，瀕臨退市破產(chǎn)清算邊緣。浙大系隨著海納的隕落，也一度面臨后繼無人的要挾。
自海納墜落，浙大系名下第二大上市公司浙大網(wǎng)新如今成為唯一的頂梁柱。一再演變的浙大網(wǎng)新是否能為浙大系燃起盼看之火，再掀懸念。
崔健表現(xiàn)，“今后浙大網(wǎng)新是否能夠使得浙大系再紅火一把，重要在于浙大網(wǎng)新將會(huì)把什么樣的資產(chǎn)放進(jìn)來，如何整合注進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。”
許克菲告訴記者：“從公司的盈利才能來講，公司基礎(chǔ)面還是很好的，主營業(yè)務(wù)紅紅火火，對(duì)我們治理團(tuán)隊(duì)來說，我們只要做好外包、IT服務(wù)等業(yè)務(wù)，我們就已經(jīng)對(duì)股東很負(fù)責(zé)了。至于能否為浙大系再撐起一片天空，我們也很難保證，我們會(huì)努力。”
2007年3月，浙大網(wǎng)新牽手微軟，擴(kuò)大軟件外包出口的國際化市場(chǎng)。據(jù)銀河證券報(bào)告顯示，公司出資700萬美元正在收購一家境外軟件外包公司Comtech 51.5%的股權(quán)，專門從事對(duì)微軟軟件外包業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)2006年的銷售范圍可達(dá)約480億美元，2007-2008年很可能達(dá)到年均50%的高增加。
許克菲表現(xiàn)此次停牌與牽手微軟無關(guān)。
崔建告訴記者：“對(duì)于浙大網(wǎng)新而言，已經(jīng)過了高速增加的時(shí)代。浙大網(wǎng)新現(xiàn)在仍然需要整合資源，購置股權(quán)來進(jìn)行外向式的發(fā)展。”
如此看來，浙大網(wǎng)新青春期的煩惱，又多了幾許。
