網(wǎng)站運營優(yōu)化（WOO）做什么、怎么做［6］
一 網(wǎng)站運營優(yōu)化部分在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織架構(gòu)中的地位
在一個互聯(lián)網(wǎng)公司的組織架構(gòu)中，假如這是一個以用戶為中心的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，假如這個企業(yè)在建立以用戶為中心的企業(yè)文化，就不應當將運營優(yōu)化部分置于一個為難的地位。
為難之處在于：
假如WOO回屬于業(yè)務部分，則必定會受到業(yè)務部分指標的影響，即交易量、利潤等，而有些時候，是需要就義眼前的利益換來長遠的發(fā)展、就義有形資產(chǎn)換來無形資產(chǎn)、有些計劃可能不會短期見效，假如投進力量在此，就會影響業(yè)務部分指標的完成，假如會影響到業(yè)務部分的指標，業(yè)務部分就不會支撐你。
WOO確實應當參與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品策劃與開發(fā)，從一開端就參與產(chǎn)品的策劃，更多的著重于產(chǎn)品的貿(mào)易價值、核心競爭力、用戶體驗，還要從策劃開端，考慮到以后的運營。但假如附屬于設計部分，則可能會疏忽對于未來運營的更多考慮以及受到設計師群體著重于頁面雅觀這個因素的影響。
WOO的名字叫網(wǎng)站運營優(yōu)化，那么似乎應當屬于運營部分，實在不然，由于假如WOO回屬于運營部分，那么就會很少的參與到產(chǎn)品的策劃、設計、開發(fā)環(huán)節(jié)，而假如沒有在這些環(huán)節(jié)參與，而只是在等這些部分做的東西呈現(xiàn)標題或者沒有達到預期后果的時候再優(yōu)化，那么很顯然在某種程度上造成了前期策劃、設計、開發(fā)環(huán)節(jié)的浪費。
因此，網(wǎng)站運營優(yōu)化應當是貫穿于全部環(huán)節(jié)的一個系統(tǒng)，一個機制，他服務于所有的部分當又不能受制于任何部分，運營優(yōu)化取得成效不是一個部分能夠完成的，而是環(huán)環(huán)相扣的、各環(huán)節(jié)、各鏈條有機接洽起來的一個整體協(xié)力。以下是我簡略勾勒的一個運營優(yōu)化組織架構(gòu)圖。
那么，這些人做什么呢，歡迎查看《WOO做什么、怎么做》的前幾篇
二 運營優(yōu)化是不是一個短期的工作
否
運營優(yōu)化是一個沒有盡頭的工作，由于永遠都不會有完善，抵觸無時不在、無處不有，為了尋求完善、做到極致，并不斷解決標題，運營優(yōu)化永遠都有其存在的重要意義。
未完待續(xù)
原文地址：網(wǎng)站運營優(yōu)化（WOO）做什么、怎么做（六）
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本文作者：王義輝 2009年07月17日首發(fā)于6351.com與樂友交換分享
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