作者:匿名 起源:網絡
隨著aQuantive以60億美金被微軟收購的消息再度刷新DOUBLE-CLICK被GOOGLE巨資收購的記錄，網絡營銷再次成為業內熱點！這至少闡明以下幾點：
1、 利用互聯網贏利的需求更加急切。
2、 互聯網可贏利空間潛力很大。
3、 收購，對于巨型公司而言，是獲取經驗、渠道、團隊等最多快好省的措施，也是公司間相互對抗、爭取市場份額的必定成果。
網絡營銷再度成為全球互聯網關注熱點，也掀起了對互聯網贏利尋求及潛力市場發掘的對抗賽?？v觀國內網絡營銷，競爭也是如火如茶，但競爭激烈并不代表“繁榮強盛”，目前國內網銷商們還在如何爭搶廣告平臺及廣告主、如何給出更便宜的價格方面絞盡心思，競爭還停留在低級階段。
總結來看，目前國內網絡營銷平臺具備幾個特點：
1、求廣不求精.
從廣告情勢來說：點子不斷，但真正得到市場印證的未幾。
從推廣平臺而言：單一尋求廣告投放平臺多，但對平臺價值的真正發掘不夠。
從投放廣告內容來看：廣告質量有待提高。
2、同質化嚴重。
由于廣告投放平臺和廣告主重合度較大，因此對于網絡營銷平臺而言，多數在以低價、關系人脈等非正規手段拼搶市場。為了避免不把雞蛋放在一個籃子里，更是采用“多管齊下”的作戰計劃，同一個網營平臺同時運營數個廣告產品，由于團隊精力有限，無法真正達到將某一廣告產品做精做透。
3、廣告投放還未做到真正的定向。
固然互聯網廣告一直喊著用戶定向，但目前廣告還多采用“統發”的情勢，并沒有真正達到定向，與此相干的用戶上網行動、花費報告數據也沒有真正被器重。
4、市場競爭=運營才能競爭
在廣告情勢上，國內市場并不少好的創意，很多公司一直把眼光盯在未來要開辟的新產品上，而疏于對現有產品本身的運營。因此，同樣創意的產品，運營才能不同，也會把公司帶到不同的競爭層面上。
5、技巧創新、尺度建立，才真正能建立行業壁壘。
真正的創新來自于對感到顛覆性的沖擊，這種沖擊可能會帶來一個全新尺度的建立。所謂一流公司建尺度，它可能需要很高的技巧門檻，而且對于后來者，并不會簡略地超出。對于這類的產品，才干說在競爭中具備上風的產品。
綜上所述，國內網營的沸點在哪里？列舉如下：
1、 對于某一產品精耕細作。
2、 重視廣告創新、投放平臺的深度發掘。
3、 解決廣告投放的真正定向性。
4、 重視用戶體驗。
5、 提高團隊運營才能。
6、 把核心競爭力放在真正具備行業壁壘的項目上，而不是“小創意”。
對于廣告主，他們投放廣告最重要的是什么？并不是省錢，而是如何解決花錢和花好錢的標題，同時讓他們知道“50%的廣告費浪費在哪里，并且如何能不再浪費”。目前國內的網營平臺都在提按后果付費，可是CPA、CPC就可以真正解決廣告主對投放的需求嗎，事實證實，還有很多廣告主并不為這類廣告買單。但從另一方面而言，有需求的處所就會有商機，網營的發展潛力還是非常大。必竟相比前兩年一波又一波的WEB2.0、網絡視頻等互聯網熱點，還真是務實不少。而對于中國網營商們而言，如何突破固有思路，如何真正實現差別化，如何從范圍作戰回回到精耕細作，才有可能成為中國的DOUBLE-CLICK！
