導(dǎo)讀：再優(yōu)良的營銷策略也要依附好的產(chǎn)品，傳統(tǒng)營銷時代是這樣，網(wǎng)絡(luò)營銷時代同樣是這樣。甚至一批優(yōu)良的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人都是做產(chǎn)品出生的，騰訊的馬化騰、百度的李彥宏、360的周鴻祎無一不是優(yōu)良的產(chǎn)品經(jīng)理。而伴隨著這批互聯(lián)網(wǎng)公司的成功，產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中的重要性也一再被提及?？纯催@些設(shè)計過明星產(chǎn)品的經(jīng)理人們是如何總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計哲學(xué)的。
周鴻祎做客騰訊科技《新產(chǎn)品經(jīng)理》的出色觀點：
1.激動用戶的需求，這個話題似乎很空話，但是最質(zhì)樸。有很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者做的產(chǎn)品他們并不是在真正激動用戶需求，他們是在發(fā)明用戶需求甚至幻想用戶需求，甚至逆著用戶需求在做，在一小群高端用戶里獲得一種認可，就認為獲得成功。
2.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是一個需要不斷運營、不斷持續(xù)打磨的一個產(chǎn)品。人家說好的產(chǎn)品是運營出來的，不是開發(fā)出來的。
3.好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有兩個特征：首先它要能在一個點上激動用戶。第二，它必定是一個靠持續(xù)改良、持續(xù)運營出來的東西。
4.今天微軟假如還拿做軟件這種幾年磨一劍的思路做互聯(lián)網(wǎng)，而不是用運營的思路，這叫刻船求劍，即是你沒有按照互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的規(guī)矩里做，你的產(chǎn)品自然不成功。所以最后微軟也明白不能再用本來自己的文化來做，來找雅虎的人做，必定要用互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)矩來做。
5.今天在互聯(lián)網(wǎng)上大部分的產(chǎn)品都是免費的，用戶把你拋棄的本錢就是用戶點一下，而且搜索引擎供給了很多方便性，讓你找到很多同類的東西。所以在這種情況下，用戶對產(chǎn)品變得更加挑剔。反過來這個產(chǎn)品激發(fā)了用戶的很多需求。
6.無論你的想法高超或者不高超，都不如用戶的選擇高超，所以任何美好的想法，不如先把它簡略地做出一點點，就拿到市場上做實驗，由于一旦對了，你馬上能看到增加，你能敏捷跟進。一旦不對，你調(diào)劑的本錢也很低。這樣的話，你用用戶來作為你的試金石，集小勝為大勝，通過點點滴滴的進展最后來獲得成功。
7.都說要做到專注和極致，但是怎么進一步懂得？我的感到是傷其十指，不如斷其一指。在產(chǎn)品方向上必定要先學(xué)會做減法，而不是做加法。很多產(chǎn)品經(jīng)理第一個階段是學(xué)會加法，盼看在自己的產(chǎn)品里做很多功效，實在這往往違背了互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)矩。
8.反正產(chǎn)品是持續(xù)改良的，所以不要期看某一個版本做到革命，是靠很多個小版本來做到革命。
9.我請求自己首先是個大產(chǎn)品經(jīng)理。事實證實，丁磊也好，馬化騰也好，他們到現(xiàn)在都不脫離產(chǎn)品崗位，你搞所謂抽象的治理，你就輕易失往所謂的方向感。所以我們還是要靠一個產(chǎn)品團隊在做。
10.特別強盛的推廣，有時反而成為了一個把自己眼睛蒙蔽住的東西，讓你沒有意識到當(dāng)時面臨的危機。
