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沃菲爾德的效應
12月20日，沃菲爾德北京菲時特公司傳來喜訊：沃菲爾德北京菲時特家居生活館自7月25日開業以來，已開張37家分店，實現銷售產值3000多萬元。年底前，50家沃菲爾德分店將覆蓋北京市所有區。新年元旦，沃菲爾德首次進軍山東市場的濟南、青島分店將開業。明年5月，沃菲爾德將進駐西安?！拔矣行判挠萌轿迥陼r間，讓沃菲爾德分店開遍全國，實現銷售產值100個億！”董事長張漢學說。
沃菲爾德北京菲時特家居生活館是玉環政府引導，將水暖閥門產品以“玉環制造”的整體區域品牌、統一營銷方式推出的國內市場第一個營銷平臺?！拔址茽柕隆边@個名字分別取自“沃茲”、“菲時特”、“欣爾利”、“永德信”4家玉環知名企業。
這是玉環水暖閥門自金融危機以來最令人振奮的消息。100個億，對水暖閥門來說，意味著目前這個產業的半壁江山！2007年，作為縣域經濟中的第二大支柱產業，水暖閥門創下了180億元的年產值，年外貿出口增幅均超過30%。
2008年10月份，玉環水暖閥門遭遇金融危機寒流，當年產品銷售同比下降5.3%。2009年上半年，水暖閥門陷入危機的最深谷，外貿出口降幅超過40%。下半年起暖回春，到10月底，同比降幅仍達10.12%。
水暖閥門產業外向度達到50%以上，在全球金融危機的大背景下，有此一劫并不意外。但擺在政府面前的難題是：在企業因循于貼牌生產這種簡單方便的外貿規則時，如何引導他們邁出另一條短腿，學會開拓國內市場。
北京市豐臺區十里河建材一條街，華北最大的建材市場，沃菲爾德在這兒擁有一個面積為400平方米的展示中心，客商在這兒可以一站式購齊來自玉環菲時特、永德信、雅迪水暖等16家名優企業的三大系列、100多種水暖閥門衛浴產品。
但這兒只是沃菲爾德的一個前臺。沃菲爾德的內功在于，它具備一個直接面向終端消費者的進小區消費模式。麾下的100多人銷售團隊、2000多個銷售網點移身社區，1000多名技術嫻熟的水道管工24小時奔走于北京的胡同里弄，提供第一時間的安裝與維修服務?！斑@在目前國內建材市場，尚無人能做到?！睆垵h學說。
剛剛成立四個月的沃菲爾德顯示了極強的整合能力。北京地區散布著上千個玉環水暖閥門產品經銷商，但是他們大多低、小、散、弱。當沃菲爾德成立，他們中的有志者紛紛尋求加盟。而沃菲爾德的門檻并不容易邁過：加盟店營業面積必須在100平方米以上，年銷售額達到300萬元以上；統一裝修，統一配貨，統一價格。
12月7日，沃菲爾德的第37家北京分店在朝陽區開業。年底前，沃菲爾德北京分店總數將達到50家。同步地，沃菲爾德招收培訓了50名導購員，駐店監控售價。沃菲爾德要確保消費者在任何一家分店都能以相同的價格買到相同的產品和服務。
當沃菲爾德將玉環水暖閥門以全新的姿態推向市場時，其將銷售渠道與制造企業聯姻的模式，更吸引了玉環眾多企業的目光?！皫讉€月來，許多玉環規模以上企業都找過我，表達合作的意愿?！睆垵h學說。
菲時特的謀局
2009年5月，上海新國際博覽中心，上海衛浴展。來來往往的全球采購商詫異地發現，當他們穿行展館的兩條主通道，事實上是穿梭于玉環菲時特水暖閥門鋪天蓋地的品牌形象中，視線所及處，菲時特從軟管到衛浴的上千種產品精心陳展，琳瑯滿目。
這是國內衛浴行業最大的專業展上，本屆最大的一個參展攤位。近200萬元精心打造的500多平方米展區，橫跨展館兩條主通道。來自全球的菲時特經銷商就在這兒參觀新產品，集中采購、洽談。“菲時特的戰略目標是做這個行業的老大，那我就要給市場相應的信號?！狈茣r特集團股份有限公司董事長陳建新說。
菲時特的品牌戰略，早在2004年菲時特集團誕生之初就已鋪展。陳建新隨身攜帶足有10厘米厚的《菲時特營銷手冊》，輾轉全國游說經銷商代理銷售菲時特。那時，玉環水暖閥門正是外貿風生水起的黃金時期，人們爭相掘金國際代工市場，抽身退出游戲規則混亂的國內市場。
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